Контекст і виклики
Будівництво є значним джерелом видобутку ресурсів і утворення відходів. Істотна частка впливу протягом життєвого циклу будівлі припадає на матеріали, а не лише на енергію в експлуатації. Тому ключ до зменшення впливу – у тому, як ми добуваємо, проєктуємо, обслуговуємо й у підсумку демонтуємо те, що будуємо. Оцінка життєвого циклу (LCA) допомагає бачити повну картину впливів – від виробництва матеріалів до їх використання та утилізації. Використання повторно придатних матеріалів зменшує вбудований вуглецевий слід, розвиває місцеві компетенції й робить проєкти більш економними та стійкими в довгостроковій перспективі.
Управління ризиками та аналіз відповідальності
У проєктах із повторним використанням матеріалів управління ризиками слід запускати від початку: визначити, що може піти не так, які наслідки це матиме та хто що робить. Відповідальність закріплюйте не «за посадою», а за тим, хто реально здатен зменшити конкретний ризик. Цю логіку варто закласти вже на етапі тендеру: підрядники мають окреслити ризики у своїй зоні впливу і подати короткий план реагування, а погоджені механізми зафіксувати в договорі. Оскільки ризики змінюються в процесі, план варто регулярно оновлювати. Безперервний відкритий діалог між усіма учасниками ланцюга вартості мінімізує затримки й витрати та забезпечує своєчасне та скоординоване реагування.
Повторне використання на практиці
Повторне використання – це практика, яка полягає у повторному використанні існуючих матеріалів замість їх утилізації чи заміни новими. Повторне використання відрізняється від переробки, яка передбачає фізичні або хімічні операції для повернення матеріалів до стану сировини.
Повторне використання дозволяє:
Зменшити загальний вплив вашого проєкту на довкілля, виводячи на ринок матеріали з високою доданою екологічною цінністю.
Надати цінність матеріалам, які в іншому випадку були б утилізовані як відходи.
Оптимізувати витрати на об’єкті, адже за вивезення демонтованих матеріалів зазвичай потрібно платити. Натомість матеріали, придатні до повторного використання, можуть приносити дохід.
Практичні стратегії
Закупівля вторинних матеріалів
Пріоритетні категорії: сталеві балки, цегла, дерев’яні елементи, настили підлоги, фасадні системи, внутрішні двері, сантехніка, килимові плитки, світильники, фурнітура.
Найпопулярніші матеріали:
Сталь: Повторне застосування уникає рудовидобутку та прокатки; залишається лише транспортування й легке відновлення.
Цегла: Розбірна цегла має нижчий вплив, ніж нова; рекомендується сухе укладання або розчини, дружні до демонтажу (переважно вапняні).
Деревина: Надавайте перевагу місцевій; повторне використання утримує біогенний вуглець; уникайте довгих імпортних маршрутів.
Килимові плитки: Вибирайте системи без клеїв, щоби зберігати повторну придатність.
Оздоблення: Зберігаєте автентичну патину там, де це безпечно.
Відповідальне поводження з будівельними відходами
На майданчику: Організуйте чисті потоки (повторне використання, переробка, небезпечні відходи). Ведіть облік компонентів для повторного застосування та безпечних відходів, переданих на захоронення.
Поза майданчиком: Домовляйтеся з постачальниками про зворотний прийом; повертайте надлишки на перепродаж; документуйте «кінцевий статус» для партій вторсировини.
Небезпечні матеріали: Працюючи з небезпечними матеріалами (свинець, фарби, азбест тощо), завжди дотримуйтесь техніки безпеки та офіційного регламенту. Спочатку – безпечна обробка або зняття фахівцями, потім – оновлення поверхонь.
Практичний кейс: CO-HATY
Модель на кшталт Co-Haty доводить , що громади можуть ефективно та відповідально перетворювати порожні будівлі на потрібні суспільству простори. Її сила – у використанні наявної інфраструктури, залученні місцевих ресурсів і пріоритеті повторного використання матеріалів.
Ініціатива виросла з об’єднання зусиль METALAB та Urban Curators. Наразі є організацією з чіткою місією та операційною моделлю.
Фото: CO-HATY
Підхід і принципи сталості
Підхід CO-HATY грунтується на адаптивному використанні наявних будівель – ремонті та переобладнанні покинутих гуртожитків, садків і адмінбудівель замість нового будівництва, що зменшує споживання ресурсів, скорочує строки запуску та знижує вбудований вплив. Їхня стратегічна мета – це перехід від «екстреного прихистку» до гнучкого соціального житла після війни. За основу моделі взято доступність і прозорість. Вони зафіксовані як ключові принципи роботи. Економіка місця та короткі ланцюги постачання забезпечуються пріоритетом місцевих виробників (зокрема виготовленням меблів і частини виробів на місці) та широким залученням волонтерів і партнерів, у тому числі самих переселенців.
Етапи впровадження
Партнерство з містом або балансоутримувачем для отримання порожнього об’єкта.
Швидкий аудит та проєктування перепланування, інженерії й спільних просторів.
Селективний демонтаж, ремонт і оснащення (кухні, санвузли, електрика, опалення, меблі).
Реверсивні, прості у догляді рішення для швидкого запуску й подальшої експлуатації.
Заселення та підтримка спільноти, поступове підвищення якості за наявності ресурсів.
Серед реалізованих і поточних проєктів CO-HATY:
Пілот у Івано-Франківську. На площі 2300 м² команда CO-HATY за шість тижнів адаптувала будівлю під 170 місць для внутрішньо переміщених осіб (ВПО). Виконано селективний ремонт і перепланування, оновлено спільні простори та 24 кімнати, відновлено базову інфраструктуру для швидкого заселення. Проєкт реалізували коштом близько USD 38k (плюс матеріали та речі на USD 102k) і за активної участі 100+ волонтерів, що дозволило оперативно запустити об’єкт і перевірити ефективність моделі на практиці.
Фото: CO-HATY
Також проект соціального житла – гуртожиток індустріального коледжу в Кам’янці-Подільському, місткістю 200 місць для ВПО. Фінансований міжнародними партнерами.
Команда виконала селективний ремонт і перепланування, додала санвузли та кухні, оновила інженерні мережі (опалення, водопостачання, електрика), забезпечила базову доступність і пожежну безпеку, меблювала кімнати з пріоритетом локальних виробників. Фінансування надали міжнародні партнери, а управління та експлуатація організовані у співпраці з місцевою владою та адміністрацією коледжу. Рішення спроєктоване так, щоб швидко запустити заселення й зберегти можливість подальшої модернізації та переходу до повноцінного соціального житла.
Фото: CO-HATY
За даними CO-HATY, організація вже завершила сім об’єктів – близько 1500 місць у Івано-Франківській, Хмельницькій та Вінницькій областях. У 2024 році проєкт отримав бронзову нагороду World Habitat Awards за інноваційну модель житла для ВПО, яка поєднує швидке відновлення, партнерство з муніципалітетами та перспективу переходу до соціального житла.
Стратегію CO-HATY можна назвати екологічною відпрацьованою практикою швидкого та ощадного перетворення нефункціонуючих будівель на житло: мінімум нових матеріалів, короткі ланцюги постачання, місцеве виробництво меблів і прозоре партнерство з громадами. Саме завдяки цьому модель одночасно знижує екологічний слід, пришвидшує терміни й підсилює локальні спроможності
Тож, сталі підходи у відбудові можна стати не додатковою опцією, а робочим стандартом. Коли екологічна, соціальна й управлінська логіки працюють разом, відбудова стає передбачуваною та корисною для людей і стійкою у перспективі.
На практиці сталість проявляється у пріоритеті адаптації над новим будівництвом, рішеннях, придатних до обслуговування й повторного використання, а також у доступності для різних груп.
Джерела
Rotor. (2015). How can reusable materials be extracted from public buildings? In Handbook for reuse off site (p. 31).